به دلیل چالش های عصر حاضر و تأثیر پروژه های تحقیق و توسعه بر تداوم آنها، برخی سازمان ها در این پروژه ها سرمایه گذاری می کنند. پژوهش حاضر با هدف انتخاب سبد بهینه پروژه های تحقیق و توسعه کشاورزی در مرکز تحقیقات و آموزش کشاورزی و منابع طبیعی فارس انجام شد. پژوهش از نظر هدف کاربردی و بر اساس ماهیت توصیفی-پیمایشی بود. نخست، با مطالعه پیشینه پژوهش و مصاحبه با خبرگان، شاخص های مؤثر بر ارزیابی پروژه ها شناسایی و پروژه های تحقیقاتی از طریق تکمیل پرسشنامه توسط کارشناسان ارزیابی شدند. محاسبة وزن شاخص ها با روش آنتروپی شانون خاکستری صورت گرفت و «میزان اهمیت پروژه در میان اولویت های پژوهشی سازمان»، «میزان اثربخشی یافته های طرح تحقیقاتی بر بحران آب» و «نوآوری پروژه در سطح استانی و ملّی» مهم ترین شاخص ها بودند. سپس، پروژه ها با رویکرد نظریه خاکستری اولویت بندی شدند. به منظور اعتبار سنجی نتایج مدل، پروژه ها با روش کوپراس خاکستری نیز ارزیابی شدند و با مقایسه نتایج، مشاهده شد که رتبه پروژه ها در همه موارد یکسان نیست. بنابراین، با استفاده از روش کپ لند، رتبه ها ادغام شدند و رتبه نهایی هر پروژه مشخص شد. با توجه به نتایج به دست آمده، بودجه کل به پروژه های با اولویت بالاتر تخصیص داده و سبد بهینه پروژه تعیین شد. نتایج پژوهش می تواند برای اولویت بندی پروژه ها و تشکیل سبد بهینه در سازمان های پروژه محور از جمله مراکز علمی و تحقیقاتی مورد استفاده قرار گیرد.

لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

اگرچه سرمایه گذاری در پژوهش و فناوری یک ابزار مطمئن برای دستیابی به اهداف در سازمان های فناوری محور است، محدودیت منابع این سازمان ها را ناگزیر از انتخاب میان انبوهی از پروژه های پژوهش و فناوری می سازد. ارزیابی و انتخاب پروژه های پژوهشی همواره از دغدغه های تصمیم گیران بوده است که به اهمیت هم راستایی پروژه های پژوهشی با اهداف استراتژیک هر سازمان باز می گردد. مدیریت سبد پروژه ها در واقع تعیین می کند که در افق زمانی موردنظر بر روی چه پروژه هایی و به چه میزان سرمایه گذاری انجام شود، کدام پروژه ها متوقف شوند و کدام پروژه ها با یکدیگر ادغام شوند. ارزیابی سبد پروژه ها یک فرایند اساسی است که پس از تدوین رهنگاشت فناوری سازمان آغاز می شود و از خروجی های رهنگاشت فناوری به عنوان ورودی های فاز تولید پروژه های کاندیدا در چرخه مدیریت سبد استفاده می کند. در این مقاله، چارچوب ارزیابی سبد پروژه های تحقیق و توسعه در قالب 4 فاز : 1- تولید پروژه های کاندیدا بر مبنای نتایج حاصل از رهنگاشت فناوری و نیازسنجی؛ 2- ارزیابی پروژه ها شامل دسته بندی انواع پروژه ها و تحلیل ارزش و ریسک آنها برمبنای معیارهای کارت امتیازی متوازن و عدم قطعیت؛ 3- انتخاب سبد بر اساس مدل ترکیبی تحلیل پوششی داده ها-کارت امتیازی متوازن (DEA-BSC) و 4- تنظیم سبد؛ سازمان دهی شده است. مدل تحلیل پوششی داده ها-کارت امتیازی متوازن به منظور ارزیابی و انتخاب سبد پروژه های تحقیق و توسعه ارائه شده است. نتایج حاصل از انتخاب سبد پروژه های تحقیق و توسعه، در یک پانل خبرگی، توسط خبرگان صنعت گاز مورد ارزیابی و اعتبارسنجی قرار گرفت.

عدم قطعیت ویژگی بدیهی هر فعالیت در دنیای واقعی است و تحلیل کارایی واحدها در شرایط عدم قطعیت یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و برنامه ریزان شرکتها می باشد. تاکنون رویکردهای مختلفی برای تحلیل پوششی داده ها برای ارزیابی کارای واحدها در شرایط عدم قطعیت ارائه شده است از جمله رویکردهای تصادفی، فازی و استوار. در بین رویکردهای موجود، در شرایطی که تابع توزیع احتمال متغیرهای تصادفی مشخص باشند، رویکرد تصادفی راه حل دقیقی برای حل مساله میباشد. با این وصف، تحقیقات قبلی در این زمینه متمرکز بر تبدیل مساله تصادفی به مساله قطعی بوده اند. در این تحقیق روشی برای مدل سازی تحلیل پوششی داده ها با استفاده از برنامه نویسی کامپیوتری ارائه می شود. در این روش فرآیندهای تصادفی شبیه سازی می شوند و در نهایت بجای ارائه عدد قطعی به عنوان کارایی واحدها، تابع توزیع کارایی ارائه می شود. روش ارائه شده به صورت تجربی در یک مورد واقعی انتخاب پروژه های تحقیق و توسعه به کار برده شده است. نوآوری های این تحقیق در دو حوزه می باشند. در حوزه تحلیل پوششی داده های تصادفی، روش جدیدی برای محاسبه کارایی بدون ساده سازی به روش قطعی ارائه شده است در این مدل مفهوم جدیدی به عنوان احتمال کارایی ارائه می شود که نماینده احتمال قرار گرفتن واحد کاری در مرز کارا می باشد. همچنین در حوزه مدیریت تحقیق و توسعه، علاوه بر ارائه روش عمل گرایانه برای انتخاب پروژه ها، از ارزش در معرض ریسک شرطی به عنوان شاخص تجمیع کننده ریسک پروژه ها استفاده شده است.

لطفا برای مشاهده متن چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

با افزایش سرعت تغییرات فناوری، سازمان ها به دنبال راه حلی برای پاسخگویی به این تغییرات میباشند. واحدهای تحقیق و توسعه در این راستا ایفا می نمایند. این مطالعه با هدف مطالعه راهبرد بهینه سازی سبد پروژه های تحقیقاتی مبتنی بر زنجیره اقدامات لازم برای رسیدن به تحقیق و توسعه باز در شرکت های کوچک و متوسط انجام شده است. برای مطالعه زنجیره مهمترین اقدامات لازم از تکنیک سودا استفاده شده است. پس از محاسبه وزن اقدامات با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی فازی و وزن پروژه ها با استفاده از روش SAW، مدل ریاضی ارائه شده با هدف بهینه سازی سبد پروژ های تحقیقاتی بر مبنای برنامه ریزی آرمانی صفر و یک در شرکت شکلات سازی ساوه مورد مطالعه قرار گرفته است. حجم نمونه آماری 15 نفر بوده که به صورت قضاوتی و گلوله برفی انتخاب شده اند. در مرحله اول مهمترین اقدامات لازم مشخص گردید که مهمترین آن ها عبارتند از: ایجاد سیستم های اطلاعاتی، در دسترس بودن تأمین کنندگان، برآورده سازی نیاز مشتریان و آلودگی زیست محیطی. در مرحله دوم سبد پروه های تحقیقاتی شامل 5 پروژه مورد بررسی قرار گرفت و مطابق با نظر خبرگان نتایج مورد تایید قرار گرفت. بر همین اساس، سیستم های اطلاعاتی دسترسی به مشتریان و تأمین کنندگان را تسریع می بخشد. بعلاوه، استفاده از مواد اولیه تجدیدپذیر، شرکت در برنامه های تولید متناسب با محیط زیست از طریق مشارکت با دانشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی می تواند اثرات مخرب زیست محیطی را کاهش دهند.